2019團建指南:如何策劃一場優質的團建活動?
在曩昔的2018年里你或多或少都有過一次團建履历
履历過團建的朋侪都晓得
團建搞好了才是“團建”
搞砸了，就是“團灭”
團建搞好了、员工高兴了
迟误苏息時候這事就算曩昔了
但如果搞砸了
各類花式吐槽如黄河之流水降血糖茶,
滔！滔！不！绝！
以是每次團建，公司头最大的
不是吃瓜员工
也不是掏腰包的老板
而是全程夹着腿做人的HR
若何選擇治療高血壓中藥,分身所有人的團建方法
同時知足老板的辦理目標和员工的需求
這里有一份《2019年團建指南》
HR们，领會一下☟
01明白團建的重點
團建的重點不在『團』而在『建』，起不到扶植意义的團建将毫偶然义。真正成心义的團建不是某島几日遊，那至多算商務观光，團建不是那样玩的！
02明白團建的方针
團建的方针分歧戒煙神器, ，其组织情势、内容都都應當有所區分，這是泛博HR常常轻忽的一點。
比方，近来公司营業成长堕入了瓶颈、團队士气低迷，你但愿重振大師的士气。那末在團建勾當的選擇上，你選看片子、滑雪、打桌遊，那必定是分歧适的。
反過来说，若是近来大師因营業忙碌都很怠倦，你但愿舒缓大師的事情压力，但你把團建放到苏息日，無论你的初志是甚麼？方案有多好，员工都不會得意。
以是在举行團建以前，要想人工植牙,清晰，為甚麼要團建：
要玩，就讓大師痛利落索性快玩；
要有事變解决，就找個得當的方法和情况。
凡是公司做團建的方针有：
①营業成长堕入瓶颈，團队士气低迷
②新成员参加，缺乏熟悉其他成员的路子與契機
③员工間產生不舒畅冲突，缺乏息争的機遇
④團队总體状况降低，需听取员工反馈
⑤分享企業将来的计谋计劃、调解方案
⑥其它
03團建的類型
團建的類型可以從两种角度去劃分：時候、弄法
從時候上，團建可以按年度、季度、月度劃分。
①年度：全公司所有人配合介入的大型年會
②季度：由部分、或公司配合介入的體验式團建勾當，好比大師可以组织来一場民宿轰趴、温泉滑雪體验等等
③月度：這個無需全公司所有人介入，可以以部分的情势展開，由部分卖力人组织會餐、唱歌、饮酒等等。
從弄法上可以劃分為休閒式、體验式、户外观光式、主题定制式。
①休閒式
休閒式團建凡是是企業给员工發放的福利，旨在舒缓员工事情压力，以是可以選擇休閒式團建勾當。
好比，可以去一些休閒養身場合，泡温泉、推拿、足浴等；
也能够去一些嬉戏基地，飘流、滑雪、等各類文娱項目。
②體验式
體验式團建是近几年市道市情上主流的團建方法，團建目標较强，主题也比力清楚，是晋升團队凝固力，加强團體声誉感的不贰之選。
好比，咱们以前策動過的體验式拓展：“奔驰吧兄弟”，“部落冲突”，“绝地求生”，“王者光荣”等連系热門综藝的團建，這些都是如今年青人所追捧的。
③户外观光式
户外观光式團建属于深度團建，對员工身體本質、生理本質有必定的请求。這种團建凡是是為了锻炼员工意志、發掘團队潜力、晋升團队抗压能力。
好比，负重穿越荒原、戈壁，野外溯溪，环島骑行等等。
這類户外观光式團建，對小我是挑战亦是享受。在這個糊口便秘酵素,節拍不竭加速的期間，咱们的糊口逐步被事情盘踞，去健身房几近成為了咱们独一的熬炼場合，以是時時组织一次户外熬炼也是一個不错的選擇。
④主题定制式
主题定制類團建和體验式拓展纷歧样，该類團建目標性更强，凡是是企業為了培训高管，晋升其带领能力的不贰之選。
好比，“戈壁掘金”。在“戈壁”探险宝藏的進程中，必要将不少的理念應用此中才能完成，好比時候辦理，資本辦理，項目規劃，方针辦理等等，在現实举措中去贯通到和進修到不少别致的辦理理念。
04團建的雷區
為甚麼大多员工會對團建很反感？也许不是團建自己的缘由，而是你不谨慎踩到了團建的雷區。
①占用员工私家苏息時候
②基于带领的小我喜好選擇團建的方法，疏忽员工的接管水平
③强逼员工做不甘愿的拓展
④带领全程桂林一枝，员工没有介入感
⑤强迫员工加入，将團建出勤與全勤、年關稽核挂钩
⑥内容低俗，给员工带来不适感
⑦预算不敷，讓员工自掏腰包
⑧其它
05怎麼策動優良團建方案？
不少人對團建有個误區。就长短要搞得很盛大、颇有典礼感，实際上是没需要的。
策動一場優良團建你必要注重如下几個原则：
①團建勾當要提早筹辦、提早通知，如许便利大師放置小我時候
②可罗列出几种團建方案，讓大師投票選擇（選擇2-3种為佳）
③團建勾當時长半天為好，午饭、晚饭加下战书勾當，不宜委靡，张弛有度
④尽可能避開雙休、及沐日，如若選擇在员工苏息時候举行，以志愿式介入為好
⑤其他
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